一、会议背景

互联网技术的发展不仅仅深刻地影响着人类的生活，也深刻地影响企业的运作、深刻地影响财务管理技术和财务管理方式。在“互联网+”的发展浪潮下，越来越多的企业将拥抱互联网，使得业务的开展、流程的审批、费用的报销、进度的查询等事项都可以通过移动设备进行，相当多的交易信息直接由网络自动生产和归集，企业正在迈入大数据时代。

移动互联及大数据技术给企业参与市场竞争带来新的机遇和挑战，推动企业经营管理变革和创新。财务管理作为企业经营管理的重要组成部分，能否快速跟上新技术应用导致的管理创新步伐，真正起到支撑甚至引领企业转型与创新战略的作用，是这个时代对财务管理者提出的新挑战和新要求。切实领会互联网对财务管理业务的冲击和影响，如何利用移动互联技术对财务流程进行变革与优化，如何做一名大数据时代的合格财务工作者，是每一个财务从业人员需要面对和思考的问题。

由中国商业会计学会主办、福建领军财富投资有限公司协办、慧优教育科技（北京）有限公司承办的“移动互联与大数据时代的财务变革与创新”研修班于2015年12月在福州举办，会计系田利军老师参加了培训。

二、会议内容

13号上午，碧桂园集团财务资金中心财务管理部副总经理姜林为学员分享了大数据时代的资金管理。姜林有超过十五年的集团企业财务管理经验，在财务制度建设、资金管理、财务分析、全面预算、流程管理、内部控制及财务报告领域有扎实的理论基础及丰富的实务经验。姜林首选介绍了企业资金管理的主要模式及实务，讨论了企业运营资本管理实务、资金计划管理体系建设、大数据时代企业资金管理的变化趋势，最后为大家分享了碧桂园资金管理的经验。

13号下午，刘锦秀为学员分享了互联网公司的财报披露、融资架构&财务运作。刘锦秀为中国注册会计师、资深特许公认会计师、ACCA中国智库专家曾经在腾讯总部工作了八个年，负责过财务管理、上市年报与同业分拆、会计政策支持、财经培训等工作，并曾任腾讯学院高级讲师。刘锦秀的课程内容主要包括互联网之行业分步与竞争态势、互联网公司财报披露、从财报看互联网业务与会计政策、互联网公司海外上市融资架构——VIE、互联网公司运营资本管理——OPM战略。

14号上午，安永咨询高级经理董皓为学员讲授了财务共享及大数据时代的新发展。董皓曾经是安永咨询高级经理、财务共享服务项目管理及实务操作专家。曾负责中兴通讯的财务共享建设工作，具有多年财务信息化与财务共享服务领域的实践经历。董皓从环境的变化讨论了财务转型与财务共享服务中心建设的必要性，并以自身的工作经历讲解了财务共享服务中心建设方案及要点以及财务共享服务中心优化提升策略。最后为大家分享了中兴通讯的财务共享案例建设经验。

14号下午，上海国家会计学院王纪平教授为大家分享了互联网时代的管理会计。王纪平教授曾担任中国会计学会财务成本分会理事、北京市会计学会理事、北京注册会计师协会惩戒委员会委员，是国务院国资委特聘专家，担任多家企业财务顾问，长期专注于集团公司管控、管理会计、互联网对会计影响等领域研究。王教授的课程从管理会计发展及其面临的问题谈起，授课内容包括工业时代管理会计的思维范式在互联网时代所遇到的问题、管理会计在新技术下如何支持企业战略及运营、互联网商业模式下管理会计体系的构建。15号上午，王教授做了管理会计教学方法的研讨和示范。

15号下午与16号上午，对外经贸大学国际工商管理学院教授、博士生导师，著名的成本管理研究专家吴革教授为学员分享了移动互联及大数据时代的成本管理。吴教授长期专注于财务分析、成本控制及预算管理领域的研究，具有多年讲师经验。吴教授的课程主要讲授了移动互联及大数据时代企业成管理的新变化、移动互联及大数据时代企业成本管理操作几案例分享。主要观点是增值业务的划分不是站在厂商的立场，而是以客户为导向。

三、体会与收获

我们正在步入一个前所未有的巨变新时代，一个面向移动、万物互联、全面跨界融合的时代的到来将以不可想象的力量改变当前商业模式和财务管理模式。移动互联时代的管理降维，重心落地为产品，以更精准的客户为导向，是共享经济，强调内外价值链结合，自媒体的异军突起改变了成本结构。成本管理的重心必须前移，产品设计必须得到充分的重视。精确的销售预测和良好的定价策略对库存管理意义重大。找出有意义的成本动因，改进生产流程，推进价值工程可以增强企业竞争优势，提供可持续发展能力